农民的利益高于一切

——记政协委员、凤庆糖业集团公司、

云南滇红集团股份有限公司董事长 王天权

说起王天权，云县、凤庆两县的蔗农、茶农没有一个不说他好，这是他在集团公司倡导以打造“共赢文化”为指导思想，将“每一位蔗农、茶农都是我们的衣食父母，农民的利益高于一切”的理念落到实处后得到的最高回报……

王天权，男，现年43岁，1982年毕业于广西大学工学院（机械制造专业），曾任广西石塘糖厂技术员、工程师、生产技术科长、厂长，广西区糖业局科长、副局长，广西南宁南方糖业开发公司总经理，广西桂林甘化有限公司董事长，现任云南阳光糖业有限公司董事长、总经理，凤庆糖业集团公司、云南云县甘化有限公司、云南幸福糖业有限公司、云南滇红集团股份有限公司董事长，兼任广西大学客座教授、中国制糖协会常务理事、广西系统工程学会常务理事，广西制糖学委员会主任，临沧工商联合会副会长,云县工商联副主席，云县、凤庆政协委员、政协常委。

在王天权的深谋远虑和精心经营下，四年后，凤庆糖业集团公司2000年实现利税1329万元，利润607万元；2001年实现利税3848万元，实现利润1926万元，万吨蔗利润列全省第三，全区第一；2002年实现利税1850万元，实现利润260万元，万吨蔗利润列全省第六，全区第一，共为蔗农创收2100多万元。

在凤庆糖业逐步走上健康的发展轨道后，王天权又果断决策，于2002年9月9日，以承担7000万元债务的方式重组云县白糖厂，成立云南云县甘化有限公司；2003年12月，以承接所有资产和债务的方式重组云县幸福糖业公司，成立云县幸福糖业有限公司，奏响了临沧地区首轮国企改革胜利的号角，由此组建以凤庆糖业公司、云县甘化公司、幸福糖业公司为核心的“云凤糖业集团公司”，使分散经营的临沧糖业逐步形成三足鼎立的格局，为临沧糖业最终实现“三统一”和不断做强做大打下了基础。重组两个企业后集团公司的首要任务是付清了原欠付蔗农多年的蔗款3900多万元，饱尝糖厂多年打白条欠付蔗款的蔗农感动地说：“王董事长真是我们的救命人啊！”

此举招来了社会上的风言风语，有人说：“王天权可能是傻瓜吧，花那么大的资金投入，重组两个规模小，抗风险能力低，濒临破产的企业，值吗？”他不理会别人的评说，他深信，只要广大蔗农的利益得到了保障，大家一定会理解。凤庆糖业集团重组后，王天权本着“做事先做人、诚信为根本”的原则，在行业内树立起良好的信誉。面对高海拔地区独特的自然条件，他通过调整甘蔗种植结构，改良甘蔗品种，实行科学的砍运榨管理，把集团公司的甘蔗产糖率从历史平均的10.5%提高到现在的13.45%，创造了高海拔地区甘蔗制糖的奇迹。2006年集团公司共入榨甘蔗48.2万吨， 出产白砂糖6.5万吨，酒精3888.4吨，复合肥16400吨。2005年秋冬至2006年12月31日共完成甘蔗种植120240亩。三个糖厂实现利税总额9982万元；支付农民蔗款1.18亿元，蔗农人均收入750元；为云、凤二县财政增加收入达3805万元，同时带动了相关的运输业、种植业、加工业的快速发展，为农民增收、财政增长、企业增效作出了积极的贡献，在当地社会生活中真正发挥了支柱产业和龙头企业的作用，达到了“蔗农满意，职工满意，政府满意”的整合目的。凤糖公司因此荣获“云南省国内经济技术协作先进企业”、“临沧市横向经济先进单位”和“临沧市市级文明单位”等称号。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。目前，王天权在云南糖业界闯出了一片天地，树立了一面旗帜，取得了令同行业瞩目的成绩。他带领的云凤糖业集团拥有制糖（酒精）生产线四条，拥有年生产能力各1万吨的复混肥（有机—无机生物肥）生产线二条，光合菌液体肥生产线两条，已具备日处理甘蔗7500吨、年产白砂糖8万多吨、食用酒精8000吨及甘蔗专用肥1.7万吨、液体肥3万吨的生产能力；已建成原料基地25万亩，惠及凤庆、云县、临沧、永德4个县17个乡（镇）85个村711个组14.19万人；从业人员达1112人(含聘用乡下种植员)，拥有总资产42519万元，所有者权益10644万元；由于王天权带领的凤庆糖业集团在帮助农民增收致富上成绩显著，2006年3月被临沧市政府授予“农业产业化龙头企业”的荣誉称号。

为拓展公司的发展空间，让更多的农民得到实惠，2006年10月15日,云南凤庆糖业集团有限责任公司与云南滇红集团股份有限公司签定合作协议,重新以临沧两大糖、茶为载体合并重组新的集团公司，合并重组后的公司由云南凤糖集团出资控股经营，占66.84%股份。新集团公司由王天权出任董事长，至此，凤庆糖业集团公司及滇红公司总资产已达6亿多元，在临沧市糖、茶业乃至云南糖、茶业中有着举足轻重的作用和地位，为把企业打造成临沧市糖、茶业的“航空母舰”迈出了重要而坚实的一步。

一直以来，王天权始终将农民增收当作“第一篇文章”来做，以实实在在的行动支持新农村建设，他经常说：“蔗农、茶农就是我们的衣食父母,蔗农、茶农的利益高于一切，这是我们所有工作的出发点和落脚点。”2005年，结合食糖市场持续好转的实际，在政府未出台指导价之前，王董事长果断决策在全市首家提高甘蔗收购价格回报蔗农，让蔗农得到实惠，为农民增收办实事，并制定出了扶持蔗农的具体措施：一是把甘蔗每吨收购价提高到185元，平均每吨提高35元，提高幅度近20%；秋冬种植甘蔗种苗收购价平均每吨提高45元，全茎种苗收购价平均每吨提高35元，半茎种苗收购价平均每吨提高到50元。二是甘蔗入榨和收购一律不向蔗农打白条。据了解，该集团公司从2004秋冬到2005秋冬，共投入原料基地建设资金1.1亿元，其中9498万元用于扶持蔗农购买优质蔗苗品种和解决蔗农在栽培管理期间购买农资的预购定金，500多万元用于新开和修复蔗区公路；同时以利益配套的方式，组织蔗农搞好甘蔗进厂入榨运输，使蔗农增收800多万元。

甘蔗收购价提高后，集团2005/2006榨季共为蔗农创收1.18亿元，同比为蔗农多增收2140多万元。云县甘化公司榨区爱华镇种蔗大户杨开荣在2005/2006榨季领取蔗款时说：“今年我家种植甘蔗1270亩，砍完后预计入榨5000多吨，今年蔗价平均每吨调高35元，总收入达92万多元，比提价前纯增了12万多元。”凤庆县营盘村中梁子组种蔗大户沈正权说：“今年我家卖蔗520吨，实现蔗款收入9.62万元，虽然干旱甘蔗产量与去年持平，但甘蔗涨价后已多收入1.7万元，多收部分要重建自已的混泥土结构和琉璃瓦屋面的新房。”

2005/2006榨季，集团共支付蔗农蔗款1.18亿元，按榨季分期分批支付，榨季结束一个月内付清的办法已在2006年5月份全部支付结束。当时在付款现场，广大蔗农领到一沓沓钱后高兴地说：“王董事长领导的企业说话算数，我们回去后还要继续种甘蔗，要争取下年多创收！”

王天权虽然是两大集团的董事长，可是广大蔗农、茶农和员工们并不因为他是集团公司的老大而惧怕他，反而都很乐意接近他，听他讲话。因为他平时非常平易近人，下片区村办，他会和农民们坐在地上促膝而谈；去生产一线，他也会与员工对面交心。他认为，做为一名管理者，要海纳百川，低调做人，低调做事，虚心学习，才能成为专家；还要敢于承担责任，做到把责任留给自己，利益让给下属。于是他提出，集团公司的价值观要大力倡导“海纳百川，虚心学习；低调做事，低调做人；群策群力，资源共享；提高士气，提升执行；敢担责任，永争第一”的理念，并且从他自己做起。

成绩虽然骄人，但创业者的步伐是不会停歇的。王天权，这个同时兼任云县、凤庆政协委员、政协常委的企业家，他把目光投得更远，并每时每刻都在深思着如何使企业做大、做强、做长，因为他知道这是集团公司身后几十万蔗农、茶农和广大员工增收的希望所在……

普兴洪（凤糖集团）、李中荣（凤庆政协）供稿

云南滇红集团股份有限公司董事长 王天权

说起王天权，云县、凤庆两县的蔗农、茶农没有一个不说他好，这是他在集团公司倡导以打造“共赢文化”为指导思想，将“每一位蔗农、茶农都是我们的衣食父母，农民的利益高于一切”的理念落到实处后得到的最高回报……

王天权，男，现年43岁，1982年毕业于广西大学工学院（机械制造专业），曾任广西石塘糖厂技术员、工程师、生产技术科长、厂长，广西区糖业局科长、副局长，广西南宁南方糖业开发公司总经理，广西桂林甘化有限公司董事长，现任云南阳光糖业有限公司董事长、总经理，凤庆糖业集团公司、云南云县甘化有限公司、云南幸福糖业有限公司、云南滇红集团股份有限公司董事长，兼任广西大学客座教授、中国制糖协会常务理事、广西系统工程学会常务理事，广西制糖学委员会主任，临沧工商联合会副会长,云县工商联副主席，云县、凤庆政协委员、政协常委。

在王天权的深谋远虑和精心经营下，四年后，凤庆糖业集团公司2000年实现利税1329万元，利润607万元；2001年实现利税3848万元，实现利润1926万元，万吨蔗利润列全省第三，全区第一；2002年实现利税1850万元，实现利润260万元，万吨蔗利润列全省第六，全区第一，共为蔗农创收2100多万元。

在凤庆糖业逐步走上健康的发展轨道后，王天权又果断决策，于2002年9月9日，以承担7000万元债务的方式重组云县白糖厂，成立云南云县甘化有限公司；2003年12月，以承接所有资产和债务的方式重组云县幸福糖业公司，成立云县幸福糖业有限公司，奏响了临沧地区首轮国企改革胜利的号角，由此组建以凤庆糖业公司、云县甘化公司、幸福糖业公司为核心的“云凤糖业集团公司”，使分散经营的临沧糖业逐步形成三足鼎立的格局，为临沧糖业最终实现“三统一”和不断做强做大打下了基础。重组两个企业后集团公司的首要任务是付清了原欠付蔗农多年的蔗款3900多万元，饱尝糖厂多年打白条欠付蔗款的蔗农感动地说：“王董事长真是我们的救命人啊！”

此举招来了社会上的风言风语，有人说：“王天权可能是傻瓜吧，花那么大的资金投入，重组两个规模小，抗风险能力低，濒临破产的企业，值吗？”他不理会别人的评说，他深信，只要广大蔗农的利益得到了保障，大家一定会理解。凤庆糖业集团重组后，王天权本着“做事先做人、诚信为根本”的原则，在行业内树立起良好的信誉。面对高海拔地区独特的自然条件，他通过调整甘蔗种植结构，改良甘蔗品种，实行科学的砍运榨管理，把集团公司的甘蔗产糖率从历史平均的10.5%提高到现在的13.45%，创造了高海拔地区甘蔗制糖的奇迹。2006年集团公司共入榨甘蔗48.2万吨， 出产白砂糖6.5万吨，酒精3888.4吨，复合肥16400吨。2005年秋冬至2006年12月31日共完成甘蔗种植120240亩。三个糖厂实现利税总额9982万元；支付农民蔗款1.18亿元，蔗农人均收入750元；为云、凤二县财政增加收入达3805万元，同时带动了相关的运输业、种植业、加工业的快速发展，为农民增收、财政增长、企业增效作出了积极的贡献，在当地社会生活中真正发挥了支柱产业和龙头企业的作用，达到了“蔗农满意，职工满意，政府满意”的整合目的。凤糖公司因此荣获“云南省国内经济技术协作先进企业”、“临沧市横向经济先进单位”和“临沧市市级文明单位”等称号。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。目前，王天权在云南糖业界闯出了一片天地，树立了一面旗帜，取得了令同行业瞩目的成绩。他带领的云凤糖业集团拥有制糖（酒精）生产线四条，拥有年生产能力各1万吨的复混肥（有机—无机生物肥）生产线二条，光合菌液体肥生产线两条，已具备日处理甘蔗7500吨、年产白砂糖8万多吨、食用酒精8000吨及甘蔗专用肥1.7万吨、液体肥3万吨的生产能力；已建成原料基地25万亩，惠及凤庆、云县、临沧、永德4个县17个乡（镇）85个村711个组14.19万人；从业人员达1112人(含聘用乡下种植员)，拥有总资产42519万元，所有者权益10644万元；由于王天权带领的凤庆糖业集团在帮助农民增收致富上成绩显著，2006年3月被临沧市政府授予“农业产业化龙头企业”的荣誉称号。

为拓展公司的发展空间，让更多的农民得到实惠，2006年10月15日,云南凤庆糖业集团有限责任公司与云南滇红集团股份有限公司签定合作协议,重新以临沧两大糖、茶为载体合并重组新的集团公司，合并重组后的公司由云南凤糖集团出资控股经营，占66.84%股份。新集团公司由王天权出任董事长，至此，凤庆糖业集团公司及滇红公司总资产已达6亿多元，在临沧市糖、茶业乃至云南糖、茶业中有着举足轻重的作用和地位，为把企业打造成临沧市糖、茶业的“航空母舰”迈出了重要而坚实的一步。

一直以来，王天权始终将农民增收当作“第一篇文章”来做，以实实在在的行动支持新农村建设，他经常说：“蔗农、茶农就是我们的衣食父母,蔗农、茶农的利益高于一切，这是我们所有工作的出发点和落脚点。”2005年，结合食糖市场持续好转的实际，在政府未出台指导价之前，王董事长果断决策在全市首家提高甘蔗收购价格回报蔗农，让蔗农得到实惠，为农民增收办实事，并制定出了扶持蔗农的具体措施：一是把甘蔗每吨收购价提高到185元，平均每吨提高35元，提高幅度近20%；秋冬种植甘蔗种苗收购价平均每吨提高45元，全茎种苗收购价平均每吨提高35元，半茎种苗收购价平均每吨提高到50元。二是甘蔗入榨和收购一律不向蔗农打白条。据了解，该集团公司从2004秋冬到2005秋冬，共投入原料基地建设资金1.1亿元，其中9498万元用于扶持蔗农购买优质蔗苗品种和解决蔗农在栽培管理期间购买农资的预购定金，500多万元用于新开和修复蔗区公路；同时以利益配套的方式，组织蔗农搞好甘蔗进厂入榨运输，使蔗农增收800多万元。

甘蔗收购价提高后，集团2005/2006榨季共为蔗农创收1.18亿元，同比为蔗农多增收2140多万元。云县甘化公司榨区爱华镇种蔗大户杨开荣在2005/2006榨季领取蔗款时说：“今年我家种植甘蔗1270亩，砍完后预计入榨5000多吨，今年蔗价平均每吨调高35元，总收入达92万多元，比提价前纯增了12万多元。”凤庆县营盘村中梁子组种蔗大户沈正权说：“今年我家卖蔗520吨，实现蔗款收入9.62万元，虽然干旱甘蔗产量与去年持平，但甘蔗涨价后已多收入1.7万元，多收部分要重建自已的混泥土结构和琉璃瓦屋面的新房。”

2005/2006榨季，集团共支付蔗农蔗款1.18亿元，按榨季分期分批支付，榨季结束一个月内付清的办法已在2006年5月份全部支付结束。当时在付款现场，广大蔗农领到一沓沓钱后高兴地说：“王董事长领导的企业说话算数，我们回去后还要继续种甘蔗，要争取下年多创收！”

王天权虽然是两大集团的董事长，可是广大蔗农、茶农和员工们并不因为他是集团公司的老大而惧怕他，反而都很乐意接近他，听他讲话。因为他平时非常平易近人，下片区村办，他会和农民们坐在地上促膝而谈；去生产一线，他也会与员工对面交心。他认为，做为一名管理者，要海纳百川，低调做人，低调做事，虚心学习，才能成为专家；还要敢于承担责任，做到把责任留给自己，利益让给下属。于是他提出，集团公司的价值观要大力倡导“海纳百川，虚心学习；低调做事，低调做人；群策群力，资源共享；提高士气，提升执行；敢担责任，永争第一”的理念，并且从他自己做起。

成绩虽然骄人，但创业者的步伐是不会停歇的。王天权，这个同时兼任云县、凤庆政协委员、政协常委的企业家，他把目光投得更远，并每时每刻都在深思着如何使企业做大、做强、做长，因为他知道这是集团公司身后几十万蔗农、茶农和广大员工增收的希望所在……